着力提质提效 强力助推公司高质量发展

建设集团豫中公司  田育民 张广蕾

目前，河南交通运输发展已经进入完善设施网络、精准补齐短板的关键期，促进一体融合、提升服务质效的机遇期，深化改革创新、转变发展方式的攻坚期。站在新的起点上，推动集团高质量发展任务艰巨、意义重大。我们要牢牢把握改革发展方向，聚焦重点求突破，狠抓落实求实效，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和省第十一次党代会精神，认真贯彻落实中央、省委省政府决策部署，坚持党对国有企业的领导，全面加强党的建设，加快战略转型，深化国企改革，实施创新与人才双轮驱动，加强风险管控，增强核心竞争力。围绕建设集团今后养护事业发展和工作实际，重点有以下几点建议：

1.坚定不移的坚持集团发展方向，保持整体前进脚步不停歇，并在此基础上与时俱进，不断完善之前发展中出现的不足之处加以调整。

2.加强集团人才队伍建设，加大人才培养和引进力度，建立健全人才晋升体系。加强员工培训，提升员工的能力和素质。根据工作能力，逐步提升能力强的员工待遇。优化人才发展环境，激发人才创新创造活力，为企业发展提供人才保障。

3.强化集团各公司协同发展。加强集团内各单位之间的沟通合作，优化、整合资源配置，发挥整体优势，确保信息畅通，减少因信息不对称造成的效率损失，提高工作效率，提高集团竞争力。

4.加强集团内部工程软件建设。针对工程施工计量方面，目前交发、高发、中原的计量表格、内容要求和附件格式各不相同，建议统一开发一款集团工程计量软件app，每天统计更新，自动计算、识图、生成表格和计量内容。同时具备手机操作和电脑操作，在软件里集成操作，签批时间分阶段、频次提醒。一是避免了很多人为计算错误，二是提高工作效率，节约审批时间，降低办公成本。

5.简化工作流程。公司引进了浪潮系统，简化了一部分工作流程，但大部分工作流程仍未改变，建议充分利用浪潮办公系统，将线下较为繁琐、重要程度不高的工作流程改为线上审批，全面实现无纸化办公。一是能够大大提高工作效率，提升基层员工积极性。二是对于部分较为偏远的工区项目部能够节省时间和成本。

6.加大安全设材投入。随着安全设施制造产业基地投入建设，要进一步加大对防撞车，防闯入预警系统，声光电锥形标防追尾预警设施，反光衣安全帽等安全设施的投入，切实保障一线施工人员的人身安全，为安全生产保驾护航。

7.加强材料、设备研发创新。建议企业与研发、科研单位相结合，建立合作研发机制，实时跟进先进的材料研发，创新养护材料、设备迭代，提升效率，减少成本，增加收益，提升公司养护形象。

8.养护单位多组织培训学习。一是针对高速养护工程材料方面组织摸底学习，让工区、项目部实现工程材料统一标准，规范化、标准化管理，能够准确真实核算材料成本。二是针对审计、纪检方面多组织培训，降低各单位审计、纪检风险。